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四季度是定全年、勝全局的收官季，一年來，中國船舶重慶公司各單位深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，將學習成果轉化為實績實效，四季度，公司上下咬定目標不放松、分秒必爭搶進度、攻堅克難抓落實，全力以赴推進科研生產經營管理各項工作，跑出高質量發展“加速度”，助推重慶公司深化一體化改革發展，將為全年任務目標畫出完美句號。近期，重慶公司微信公眾號開設《全面深化改革促發展 錨定全年目標不放松》專欄，關注各單位決戰決勝全年目標任務的火熱場景和任務進展，今天讓我們一起走進重慶紅江~
重慶紅江今年以來生產經營運行平穩，產品訂單充足，進入四季度后，公司廣大干部職工目標一致，沖刺四季度，爭分奪秒抓科研生產，全力以赴保交付，重點抓好七方面工作。
一是抓重點項目生產，主要是重大工程項目、重要新產品的節點攻關、生產交付，將此類任務納入公司重點督辦項，發揮考核導向作用，確保按節點和計劃全部完成。
二是抓客戶急需產品生產，堅持以客戶為中心的理念，以客戶需求計劃為綱，科學制定生產計劃，盡最大努力做到齊套出產和交付。統籌發揮好設計研發、工藝優化、生產組織、資源保障、設備保全等各環節因素，全力保證急需產品的出產。
三是持續做好科技創新，做好傳統產品的轉型升級，加快電控、共軌產品系列型譜的多向擴展，甲醇、氨等新能源產品的研發生產，爭做原創技術“策源地”。聚焦雙碳戰略下公司工藝技術優化、產品轉型升級，加快新能源產品研發速度，實現產品綠色加工和產品本身的綠色低碳。
四是深入推進精細化質量管理，進一步提升產品質量。牢固樹立質量就是企業的生命，質量就是勝算的理念，以“零缺陷”為目標，進一步完善質量制度，加大質量監督檢查力度，抓實質量問題的歸零整改，扎實推進精細化質量管理。
五是深化成本治理，推進“成本工程”，堅持兩金壓控，不斷創新管理模式，嚴格計劃審批，優化成本管控。
六是持續深入開展結構調整，調整產品結構、投資結構、人員結構，加快推進新產品的研發進度，深化產品生產自動化改造及智能產業園建設，優化人員結構，持續推進全員業績考核。
七是做好風險防范工作，重點規范合同管理、收付款等方面的風險防范，并以合規理念持續做好質量、安全、保密、職業健康、環保、信訪維穩等底板工程。
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