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四季度是定全年、勝全局的收官季，一年來(lái)，中國(guó)船舶重慶公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)實(shí)效，四季度，公司上下咬定目標(biāo)不放松、分秒必爭(zhēng)搶進(jìn)度、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，全力以赴推進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，助推重慶公司深化一體化改革發(fā)展，將為全年任務(wù)目標(biāo)畫出完美句號(hào)。近期，重慶公司微信公眾號(hào)開設(shè)《全面深化改革促發(fā)展 錨定全年目標(biāo)不放松》專欄，關(guān)注各單位決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的火熱場(chǎng)景和任務(wù)進(jìn)展，今天讓我們一起走進(jìn)重慶紅江~
重慶紅江今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品訂單充足，進(jìn)入四季度后，公司廣大干部職工目標(biāo)一致，沖刺四季度，爭(zhēng)分奪秒抓科研生產(chǎn)，全力以赴保交付，重點(diǎn)抓好七方面工作。
一是抓重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)，主要是重大工程項(xiàng)目、重要新產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)攻關(guān)、生產(chǎn)交付，將此類任務(wù)納入公司重點(diǎn)督辦項(xiàng)，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，確保按節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃全部完成。
二是抓客戶急需產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持以客戶為中心的理念，以客戶需求計(jì)劃為綱，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，盡最大努力做到齊套出產(chǎn)和交付。統(tǒng)籌發(fā)揮好設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、資源保障、設(shè)備保全等各環(huán)節(jié)因素，全力保證急需產(chǎn)品的出產(chǎn)。
三是持續(xù)做好科技創(chuàng)新，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快電控、共軌產(chǎn)品系列型譜的多向擴(kuò)展，甲醇、氨等新能源產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，爭(zhēng)做原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。聚焦雙碳戰(zhàn)略下公司工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新能源產(chǎn)品研發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色加工和產(chǎn)品本身的綠色低碳。
四是深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是勝算的理念，以“零缺陷”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量制度，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的歸零整改，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理。
五是深化成本治理，推進(jìn)“成本工程”，堅(jiān)持兩金壓控，不斷創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格計(jì)劃審批，優(yōu)化成本管控。
六是持續(xù)深入開展結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化改造及智能產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核。
七是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，重點(diǎn)規(guī)范合同管理、收付款等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，并以合規(guī)理念持續(xù)做好質(zhì)量、安全、保密、職業(yè)健康、環(huán)保、信訪維穩(wěn)等底板工程。
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